Подробнее

Люди дела

Годовой отчёт — 2021

О «Людях дела»

В 2021 году Фонду Тимченко исполнилось 11 лет. Фонд носит имя нашей семьи, и мы чувствуем большую ответственность за его будущее. Мы видим миссию Фонда в том, чтобы решать сложные социальные проблемы там, где мало другой поддержки.

Для этого мы создаём условия для развития лидеров в российской глубинке — ведь именно благодаря им происходят реальные изменения в нашем обществе. Эти люди просто так устроены: кто-то после работы заливает во дворе каток и учит детвору играть в хоккей, кто-то не даёт погибнуть местным промыслам и культурным традициям, кто-то воспитывает приёмных детей, а кто-то спасает одиноких пожилых.

Мы считаем таких людей истинной «солью земли». Поэтому в 2021 году команда Фонда вместе с партнёрами из кинокомпании «Игра» отправилась в экспедиции, и появился документальный сериал о людях из пяти регионов нашей большой страны. Он называется «Люди дела», и мы рады представить их истории в этом годовом отчёте.

Участники кинопроекта разные по возрасту и национальности, у них разные профессии и жизненные обстоятельства, их окружает разная среда — от просторов тундры до небольшого оренбургского городка. Именно таким лидерам помогает Фонд Тимченко: тем, кто неравнодушен к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь.

Фонд продолжит так работать и в новом стратегическом цикле, который мы начнём в 2023 году: с людьми, о людях, для людей!

Елена и Геннадий ТимченкоУчредители Фонда

О будущем

2021 год стал для нас годом подготовки к новому стратегическому циклу. С привлечением независимых экспертов мы подводили итоги своей десятилетней работы и создавали дальнейшую стратегию Фонда, которую начнём реализовывать в 2023 году.

Новая стратегия сохраняет преемственность с предыдущим циклом работы Фонда и включает два основных направления. Оба они предполагают комплексную работу с местными сообществами на малых территориях.

Мы усилим работу по развитию в России системной заботы в ближайшем окружении. Она будет направлена на объединение всех ресурсов сообщества для организации «бесшовной» поддержки уязвимых жителей этой территории: пожилых людей, нуждающихся в помощи и уходе; семей с детьми, которые оказались в трудной жизненной ситуации.

Мы также продолжим тему развития местных сообществ — сделав своим приоритетом создание условий для самореализации детей и молодёжи. Для этого в 2021 году Фонд начал подготовку пилотного проекта «Дополнительное образование» для детей и подростков в провинции.

Один из наших принципов — решать социальные проблемы, воздействуя на их причины. В России актуальных данных об этом по-прежнему не хватает или они труднодоступны, поэтому Фонд Тимченко поддерживает проведение профильных исследований и публично делится результатами. Например, в 2021 году при поддержке Фонда был проведён онлайн-опрос 53 тысяч детей и взрослых в рамках проекта по разработке Индекса детского благополучия в России. Эта работа будет продолжена в 2022 году.

Новую главу в истории Фонда мы открываем с обновлённым фирменным стилем , который рады представить в этом годовом отчёте.

Ксения Франк Председатель Наблюдательного совета

О солидарности и переменах

В 2021 году Фонд Тимченко продолжил реализацию четырёх программ: «Культура», «Семья и дети», «Спорт» и «Старшее поколение». Итоги этой работы представлены в нашем годовом отчёте.

В своей работе мы стараемся добиваться поставленных целей и при этом постоянно пробуем новые подходы. Так, в рамках программы «Старшее поколение» в 2021 году мы продолжили пилотный проект «Ближний круг». Он посвящён одной из главных стратегических целей Фонда — заботе об уязвимых людях силами ближайшего окружения. В том числе мы провели конкурс среди некоммерческих организаций из коалиции «Забота рядом»: его победители успешно переняли практики заботы об уязвимых пожилых людях, которые мы выявили в конкурсе «Ближний круг» годом ранее.

Мы также продолжаем взаимодействовать с «выпускниками» наших благотворительных программ и планируем сделать эту работу более системной в новом стратегическом цикле.

Для Фонда важно откликаться на актуальные проблемы общества. Например, в 2021 году при поддержке Фонда была инициирована важная общественная дискуссия о предотвращении жестокого обращения с пожилыми людьми.

Качественная реализация новых задач потребовала усиления команды: в 2021 году к нам присоединились новые сотрудники.

Ключевые события Фонда за год мы собрали в одноимённом разделе «Главное в 2021 году». Одно из них я хочу упомянуть здесь: мы реализовали межпрограммный пилотный проект «Солидарные сообщества» на территории трёх регионов. В нём могли принять участие команды, объединяющие людей для развития своей территории, а также для совместной заботы об уязвимых членах сообщества. Этот пилот отражает нашу уверенность в том, что пришло время действовать сообща!

Мария МорозоваГенеральный директор

О Фонде

Фонд Тимченко создан в декабре 2010 года, и сегодня это один из крупнейших семейных благотворительных фондов в России. За годы работы Фонд поддержал 4 461 проект, а общая сумма расходов на программную деятельность превысила 7,9 млрд рублей. Фонд работает по всей России: в 2021 году поддержку получили проекты в 76 регионах.

Наша миссия:

Мы верим в общество, в котором у каждого человека есть возможность жить достойно в атмосфере сотрудничества и взаимной поддержки.
Мы идём туда, где меньше всего поддержки, решаем наиболее сложные социальные проблемы.
Мы создаем условия для развития и поддержки тех, кто ответственно относится к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь.

Наши ценности и принципы:

Человек в центре внимания

Решаем социальные проблемы, воздействуя на их причины

Новые проекты Фонда всегда начинаются с исследовательского этапа — консультаций с экспертами, изучения российского и международного опыта, уточнения первопричин социальной проблемы, на решение которой будет направлен проект.

Открытость

Получаем и анализируем опыт

Все программы Фонд реализует с федеральными и региональными партнёрами. Их мнение учитывается при разработке стратегических планов и выборе проектов для финансирования.

Во всех программах мы используем прозрачный конкурсный механизм и привлекаем к оценкам заявок независимых экспертов.

Мы рассказываем о работе Фонда в годовых отчётах, которые каждую весну проходят публичные слушания, и мы тщательно обрабатываем все поступившие комментарии.

Готовность рисковать

Идём туда, где поддержки мало

Одним из ключевых приоритетов для нас является поддержка и развитие небольших и удалённых территорий в регионах.

Своими программами мы стремимся поддерживать инновационные практики помощи, которые в дальнейшем можно будет тиражировать по всей стране.

Любовь к родине

Ответственно работаем на долгосрочный результат

Мы стремимся к тому, чтобы поддержанные Фондом организации успешно развивались и после завершения нашего сотрудничества. Мы хотим, чтобы наша поддержка помогала запустить процесс долгосрочных социальных перемен в их регионе. Для оценки эффективности наших программ и их корректировки мы регулярно проводим мониторинговые исследования.

Кому мы помогаем:
«Люди дела»

Программы Фонда Тимченко нацелены на развитие небольших городов и сёл: 64 % поддержанных Фондом проектов были реализованы на малых территориях.

Предлагаем вам отправиться в путешествие по пяти таким малым территориям. Слово — нашим героям.

Шахматная аномалия в Дебёсах

Маленький районный центр в Удмуртии Дебёсы — как та пешка, которая проходит через всё поле, стремясь стать ферзём. В 2012 году диспетчер «Удмуртэнерго» Сергей Васильев открыл здесь клуб любителей шахмат, и теперь село стало шахматной столицей, где проводятся всероссийские турниры. Васильев верит, что его родина возродится, если здесь будет чем заняться детям.

О причинах

— В Дебёсах меньше шести тысяч жителей, это районный центр в окружении умирающих сёл. Деревня Марково — там осталось шесть хозяйств и шесть человек — пенсионеры, которые доживают свой век. Или вот деревня Бибаньгурт. Общее количество населения — ноль. Старые постройки остались, а жителей нет. Люди ищут лучшей жизни, дома так и стоят, заросшие бурьяном. Деревни исчезают те, где народ недружный, где нет лидера. У нас тоже было обычное село, детям после школы нечем было заняться.

Я диспетчер в районных электросетях, но главное моё увлечение — шахматы. Очень люблю эту древнюю игру и решил открыть шахматный клуб, чтобы учить этому искусству детей. Считаю, что с помощью шахмат можно развивать свой район, свою родину.

О пути

— Знаете, какие фигуры могут наносить двойной удар? Любые! Пешка — маленькая, а творит чудеса. Клуб «Ход конём» мы открыли в 2019 году. Удалось убедить руководство района, что шахматы — это интересно, этим будут заниматься и дети, и взрослые. Собралась команда из людей, которые стали преподавать детям на общественных началах. Это мои односельчане — например, доярка, которая, как она говорит, по ночам роды у коров принимает, а днём — интеллигент.

Потом мы стали проводить соревнования, сеансы одновременной игры с мастерами из Ижевска, общие занятия для всех возрастов. В районных соревнованиях быстро стало скучно участвовать — начали проводить межрайонную спартакиаду. А потом и всероссийский турнир в Дебёсах — по быстрым шахматам и блицу — среди сельских школьников.

Я вообще считаю, что уроки по шахматам нужно ввести в начальных классах по всей стране, только есть проблема — не хватает преподавателей. У нас есть Дебёсский политехникум, в котором планировалось запустить образовательный курс.

А в августе 2021 года мою мечту обучать педагогов исполнил Фонд Тимченко, который помог открыть на базе политеха филиал первого Ресурсного центра по подготовке и повышению квалификации педагогов-преподавателей шахмат в школах, который находится в Ижевске. Из соседних деревень теперь звонят, просят прислать в школу педагога по шахматам. У нас играют и дети, и взрослые, даже бывшие алкоголики. Шахматы перевернули Дебёсы. И даже асфальтированная дорога появилась.

О сегодняшнем дне

— Моя мечта — провести в Дебёсах международный турнир. Доказать местным жителям, что даже с помощью шахмат можно продвигать своё село. В этом наша сила — в любви к родине.

Мы постараемся в каждую деревню шахматы запустить. Одна фигура ничего не стоит, а подключаем вторую — и дело делать можно. Втроём ещё легче.

Из сельской местности уезжают люди по всей стране — почти на миллион меньше жителей стало в сёлах за десять лет! А вот в Дебёсах людей меньше не становится.

Справка: по данным Росстата, в 2013 году в Дебёсском сельском поселении жили 5 991 человек, а в 2020 — 6 048 человек.

Спасение казымских людей

Когда Марина Кабакова, хантыйка, музейный работник в посёлке Казым, поняла, что её сыновья могут спиться от безысходности, как и многие земляки, — то придумала, как всех спасти. Сегодня её проект — это центр социокультурного развития, а по факту — центр сохранения жизней. Благодаря которому её малый народ, опираясь на прошлое, ищет своё место в настоящем.

О причинах

— В конце прошлого века наш регион оказался в центре масштабных газовых и транспортных путей. Мы оказались под угрозой: экологические загрязнения, уничтожение пастбищ и принудительная социализация хантов-кочевников. Люди с трудом перестраивались. Они уже отошли от своей культуры, но и новое ещё не могли принять. И как будто дальше жить стало незачем, бессмысленно. В результате — пьянство, разобщение, волна суицидов. У меня был брат-спортсмен. Он спился и застрелился. Когда у меня подросли три сына, я стала бояться, что с ними случится то же самое. «Как нужно их воспитывать, чтобы избежать горя?» — спрашивала я себя. Только с помощью национальной культуры. Я поняла, что нужно сохранение идентичности, погружение в культуру, чтобы обрести и не потерять себя.

Справка: по данным исследования «К проблеме сохранения языка народа ханты» с 1998 по 2002 год численность хантов выросла на 6 157 человек. Но тех, кто владеет национальным языком, стало меньше на 20 %.

О пути

— Мы начали с древнего обряда «Медвежьи игрища». Это церемония по случаю добычи медведя. В советское время ритуал был запрещён. Но в памяти местных жителей сохранились даже слова из многочасовых песен, которые исполняются на древнем хантыйском языке. В ритуале собраны все правила жизни, какие есть у человека нашей культуры. Я подумала, если бы молодые ребята смогли погрузиться, стать исполнителями медвежьих игрищ, возможно, они бы нашли свой путь в жизни.

Мы разработали проект «Школа сохранения ритуального праздника „Медвежьи игрища“». Взрослые мужчины обучались исполнению священных песен, а молодые люди — небольшим сценкам. Мы даже гастролировали с проектом — настолько он стал популярен. И так мы победили в открытом конкурсе проектов «Культурная мозаика малых городов и сёл» Фонда Тимченко. С тех пор в посёлке появились туристы, приезжают этнографы и даже драматурги из столицы.

О сегодняшнем дне

— Сначала мы работали только с детьми, теперь вовлечено всё население. Всё, что мы делаем, предназначено для всех жителей. Прямо или косвенно, но они задействованы. Власти помогают всё охотней. Мы занимаемся сохранением языка, традиций и обычаев нашего народа. Сегодня наш Фонд поддержки угорских проектных инициатив — центр социокультурного развития на территории Казыма и соседних посёлков, городов и региона. Есть киношкола, этнопарк, школы коренных языков, ретрит-тур.

Что касается алкоголя, положительная динамика налицо. Сейчас нашим ребятам по 25–30 лет. Я могу судить только по тем, кто с нами с 10–12 лет. Процентов пять из них спились ещё в молодом возрасте. Но остальные ребята находят свой путь, стараются помогать новому поколению.

Справка: по данным Департамента здравоохранения ХМАО-Югры, в 2010 году в Белоярском районе, где находится посёлок Казым, наблюдалось 1 677 человек с алкоголизмом в расчёте на 100 тысяч населения. В 2021 году их 511.

Горнолыжный курорт вместо свалки

Неугомонные жители Сорочинска всегда тянулись к спорту, регион неблагополучный с точки зрения экологии, и спорт — единственное, что помогало быть в строю. Но ездить по горнолыжным курортам средств не было. В 2008 году пенсионер Пётр Георгиевич Григорьев с земляками-единомышленниками начали делать трассу своими руками. Потому что хотели принести пользу себе и своему маленькому городку в Оренбуржье.

О причинах

— Мне сейчас под восемьдесят. Летом летаю на дельтаплане, катаюсь на водных лыжах, зимой — с горы. Тренируются мышцы, жир уходит. Лыжи продлевают молодость тела, ведь то, что работает, оно живое. А что не работает, потихоньку увядает. Место у нас «весёлое». В 1954 году в 20 километрах от Сорочинска произвели ядерный взрыв — двери, окна повылетали. И начался повальный мор от онкологии. Поэтому, если унывать будешь, быстро свернёшься. Двигаться надо.

Так как я дохлый родился, всю жизнь борюсь за здоровье при помощи спорта, но не был ни на одной приличной горнолыжке, не по карману. А тут так получилось, я на пенсии и технарь, бывший инженер. Гора у нас небольшая — Маяк. Подумал, подъёмник нетрудно сделать, и загорелся. Молодость — это что? Это когда ты живёшь будущим, к чему-то стремишься, у тебя есть мечта и силы для её осуществления.

Справка: за последние десять лет в Оренбургской области численность пенсионеров выросла в 1,2 раза — до 490 100 человек. Население региона стремительно стареет.

О пути

— В администрациях, что городской, что районной, одно отвечали: денег нет. Ну нет так нет, зато есть друзья, земляки. На буровой работал — и дорожники знакомые, и нефтяники, и экологи, их дети-внуки. И всем хочется сделать что-то для людей, для города. Ходил, просил, деньги занимал. Мне говорили: «Когда отдашь, тогда отдашь. Если помрёшь раньше — простим». Долго чистили гору, там ведь свалка была, вывезли 60 КамАЗов мусора. Я скупал подержанную технику, спортинвентарь, списанное мне иногда даже бесплатно перепадало. Ремонтировал сам. Электродвигатель нашёл, шкив, редуктор — подъёмник сделал. Всё самодельное, а работало! Но там, на горе, электроэнергии не было. Каждый день возил электростанцию на внедорожнике 1947 года, подарке брата. Смотришь, народ потянулся, по полю со всех сторон ребятишки бегут. Это же деревня, денежки не у каждого. Сто рублей прокат в час делал. Отличникам — бесплатно. Фонд Тимченко меня поддержал. На эти деньги я Школу здорового образа жизни открыл, где уже не только детей, но и своих ровесников стал обучать кататься на лыжах.

О сегодняшнем дне

— Так мы засветились на Первом канале. Из Москвы связались с губернатором нашим и решили строить государственный подъёмник. В следующем сезоне на Сорочинской земле открылся горнолыжный комплекс. К этому я стремился почти 10 лет, со мной были сотня энтузиастов, лыжников, предпринимателей и просто хороших, неравнодушных людей. Но всё как-то пошло кувырком. Исчезли скидки, прокат сильно подорожал. Кроме того, вода оказалась основной проблемой. Без искусственного снега трассе нельзя, а одной снежной пушке нужно 30 кубов воды в час, скважиной никто не занимался. Я обратился в Администрацию Президента. Наш вице-губернатор приехал, провёл совещание, дал задание геологам повести изыскательные работы, пробурить скважины. Но в связи с коронавирусом всё заглохло и почти не двигается сейчас. А сам я не могу поднимать вопрос, считаю, не имею морального права. Так что нам предстоит ещё большая работа и борьба.

Справка: сейчас в городе Сорочинске Оренбургской области проживает 26 980 жителей. В сезон горнолыжку Петра Григорьева посещают до нескольких десятков человек разных возрастов.

Приёмный отец на вырост

Быть в стороне от воспитания детей — всё ещё привычно для многих отцов, но не для Юрия Змейкова из Рязанской области. Он знает, что такое остаться один на один с «сиротскими» проблемами. Но ещё больше — как их решить. Юрий верит, что благодаря ответственности отцов гораздо больше приёмных семей справятся с непростой ношей. А значит, больше детей будут иметь собственных родителей и дом.

О причинах

— Наше решение быть приёмными родителями не понимали и не принимали люди, даже друзья и родственники. Реакция такая была: «Хотят заработать на детях!» Но нас волновало другое. Как адаптировать в семье ребят, покалеченных системой казённых учреждений? Как создать для каждого из них своё пространство? Что дать, чтобы они росли и развивались, чувствовали любовь, уважение? И это только малая часть вопросов, которая ежедневно вставала перед нами.

У нас ведь как, именно мама — инициатор взять приёмного ребёнка в семью, а папа просто ей не возражает. Эта позиция — подводный камень, о который однажды семья может здорово споткнуться. Решение нужно принимать вместе. И трудности преодолевать вместе. Мамы же часто одергивают отцов в воспитании: мол, они не то и не так делают. Папу нужно допустить к ребёнку безусловно. Он всё знает. С мамами мы много работаем. Сидят на семинарах, слушают, пересматривают своё отношение. Ведь для приёмных детей роль отца очень важна. Для них мужчина — агрессор, от которого можно получить. Поэтому на приёмных отцов ложится ответственность поменять это отношение. Показать, что отец — защитник и опора.

О пути

— Мы с семьёй попали в «городок» Фонда Тимченко — дома, построенные Фондом в Рязанской области для поддержки семей с приёмными детьми. До этого мы спасались обрывками информации о приёмном родительстве, о том, что переживают такие семьи, как мы. Приёмный родитель в первый год появления детей в семье должен все усилия направить на установление связи с ними, а в итоге пытается преодолеть искажённое общественное мнение о самом себе. Нам с женой повезло, переезд в «городок» стал прорывом. Здесь зародилось общественное движение приёмных родителей, которые раньше самостоятельно боролись с трудностями, а сегодня стали сообществом. Из острого желания поддержать другие семьи появилась Ассоциация приёмных родителей.

Мы помогаем собрать пакет документов на усыновление или опеку, переводим на понятный язык казённые документы, организовываем поддерживающий летний лагерь для выпускников детских домов, осваиваем вместе с ними быт, не оставляем в трудной ситуации и полные семьи, и одиноких матерей.

О сегодняшнем дне

— У всех наших детей есть кровные мамы или папы. Ребята оказались в казённом учреждении, потому что их родители вовремя не получили поддержку. Им не на кого было опереться. С нами этого не произошло, благодаря мощной ресурсной сети вокруг нас. Родители, родственники, друзья, сообщество — нас есть кому поддержать. Один из проектов Ассоциации — «Путь домой» — как раз работает с этой проблемой. Для нас победа — когда мама, которая раньше пила, перестала это делать и стала навещать своего ребёнка.

Но что особенно важно, пока в общественном сознании нет понимания, что каждый ребёнок имеет право на семью. С этим нам и предстоит работать.

Справка: в 2013 году на мероприятия РОО «Ассоциация приёмных родителей» Рязанской области приезжали в основном мамы. Но на встрече в начале 2021 года было уже 139 семей, и все в полном составе.

Город, воскресший дважды

Уроженка Тулуна Юлия Булдакова задалась вопросом: что такого есть в родном городе и нигде больше? Как выяснилось, много чего: фольклор, традиции стекольного мастерства, Саяны и люди, не только гостеприимные, но и лёгкие на подъём. Которых не остановило даже страшное стихийное бедствие.

О причинах

— Я коренная тулунчанка. В России о нашем городе узнали после наводнения 2019 года, когда река Ия вышла из берегов и смыла три квартала. Но мне казалось всегда — Тулун должен вызывать и другие, жизнеутверждающие, ассоциации, ведь на самом деле это место, где хочется быть. Я же осталась. Ещё когда работала в школе психологом, мечтала, что Тулун вернётся к жизни. Здесь Саяны, здесь родился этнограф и фольклорист Георгий Виноградов. Когда-то Тулун гремел на всю страну как центр стекольного производства, у нас было два десятка предприятий. В девяностых почти все закрылись, люди остались без работы, настроение царило упадническое. Жители просто не помнили, что в Тулуне было раньше 1980-х годов, не могли назвать имён известных земляков. Стала уезжать молодёжь: из 54 тысяч населения в 1992 году осталось около 40. Надо было что-то делать.

О пути

— В 2005 году мы сделали общественную организацию «Тулун.ру». Проводили мероприятия, запускали небольшие проекты для детей и подростков. Они сами что-то придумывали, выступали организаторами — в общем, как могли оживляли «повестку». Перелом случился, когда наш проект победил в открытом конкурсе проектов Фонда Тимченко «Культурная мозаика малых городов и сёл». Признание на общероссийском уровне окрылило! Мы поверили, что можем изменить жизнь в Тулуне. Проект «Страна, где не бывает серых будней» строился вокруг местного фольклора и фигуры Виноградова, который его собирал. Считалочки, дразнилки, жеребьёвки дети превратили в сюжеты для семи мультфильмов и создали их, используя бумагу, песок и пластилин, а взрослые помогали. Мы надеялись, раз мультфильмы созданы самими тулунчанами, это замотивирует посмотреть их и узнать, чем занимался Виноградов, задуматься, что ведь маленькому Тулуну есть чем гордиться!

Следующие три года мы продолжали сотрудничать с Фондом Тимченко. Конкурс «Культурная мозаика: партнёрская сеть» помог найти единомышленников среди горожан, чиновников, работников учреждений культуры и бизнеса. Оказалось, все видят проблемы Тулуна в одном и том же, многие хотели бы участвовать в изменениях. Команда нового проекта «Тут моя Родина, в Тулуне!» придумала несколько пилотов. Меня поразила сплочённость жителей сёл из туристического маршрута «Тулунский сказ»! Они понимали, что маршрут значим в достижении общей цели — развитии района. С помощью ещё одного проекта, «Стеклянная сказка Тулуна», мы вернули тему стекла в Тулун, а жителям города — историческую память. Нашли тех, кто работал на старом стекольном производстве, купили оборудование, обучили новых мастеров техникам фьюзинг и «горячая эмаль» — появилась студия художественного стекла, стали продавать сувениры.

О сегодняшнем дне

— Страшное наводнение 2019 года заставило нас на время превратиться в координационный и аналитический центр, чтобы помогать жителям и сообща восстанавливать город. Назвались именем несостоявшегося на тот момент туристического проекта «Люди места». Позже мы вернулись к его реализации. «Люди места» стал маршрутом по следам тулунского наводнения, маршрутом про людей, которые остались жить и работать в Тулунском районе. В Тулуне наконец открылся музей стекла, который мы задумали ещё до трагедии. Но не просто музей, а новое городское культурное пространство с мастер-классами, выставками, насыщенной программой мероприятий. Конечно, не на всё мы можем повлиять, но надо пытаться и дальше делать жизнь в городе комфортнее, чтобы люди не уезжали.

Справка: после наводнения 1 500 человек уехали из Тулуна, отток населения достиг пика. Сейчас численность населения города стабилизировалась и составляет 38 466 жителей.

Главное в 2021 году

Начали межпрограмный пилот «Солидарные сообщества» в трёх регионах

В Архангельской и Нижегородской областях, Пермском крае. Из 173 заявок было выбрано 15 победителей, по пять в каждом регионе. Кроме финансовой (до 500 тыс. рублей), они получили экспертную поддержку и приняли участие в образовательной программе.

Завершили первый год пилотного проекта «Ближний круг»

Проект стартовал в 2020 году, в 2021 году провели второй и третий его модули — конкурс исследователей и конкурс мероприятий. В мае в Санкт-Петербург на итоговую конференцию «Ближнего круга» приехали 212 специалистов.

Реализовали четыре проекта с коалицией «Забота рядом», в которую за 2021 год вошло еще 117 организаций

Один из проектов — конкурс для членов коалиции: 11 победителей смогли реализовать практики заботы, выявленные в пилотном проекте «Ближний круг». К концу 2021 года в коалиции состояли 442 некоммерческих организации из 69 регионов. Сейчас уже сложно поверить, что долгосрочная программа солидарности появилась как антикризисное объединение по итогам одного телефонного звонка.

Опросили вместе с РАНХиГС и АСИ более 53 тысяч детей и родителей для измерения Индекса детского благополучия

Опрос был проведен в пяти регионах: Республике Башкортостан, ХМАО-Югре, Ленинградской, Тамбовской и Ульяновской областях.

Описали 30 новых технологий помощи в сфере защиты семьи и детства для включения в Реестр практик с доказанной эффективностью

На конец 2021 года в Реестре уже 65 примеров: это уникальный ресурс с лучшим опытом и возможностью тиражировать его на своей территории. Сегодня даже небольшие региональные НКО описывают свой опыт по стандартам, разработанным независимыми экспертами при поддержке Фонда.

Провели закрытый конкурс «Культурная мозаика — партнёрская сеть»

В третий раз на федеральном уровне и впервые — в Республике Удмуртия, в рамках передачи модели «Культурной мозаики». Следующим регионом, где Фонд масштабирует «Культурную мозаику», станет Ленинградская область.

Подключили два новых региона к проекту «Шахматы в школах»

Это Самарская область и Республика Бурятия. Сейчас в проекте участвуют 1 600 школ из 18 регионов, и далее мы будем активно работать с малыми городами и сёлами на их территории.

Поддержали семь новых детских команд по следж-хоккею

Теперь в стране их 35. Наш давний партнёр, , стала победителем первого федерального конкурса Минспорта России «Ты в игре», а Всероссийский фестиваль адаптивного хоккея «Hockey Family Fest» получил премию «Живу спортом» и был признан лучшим спортивным событием года.

Организовали 25 фестивалей «Люблю папу, маму и хоккей» в 13 регионах

Эта шестая серия семейных фестивалей стала самой масштабной. Мы проводим их с Федерацией хоккея России с 2016 года.

Участвовали в 96 деловых и экспертно-отраслевых мероприятиях

В том числе спикеры Фонда выступали в шести сессиях на Петербургском международном экономическом форуме, благодаря чему удалось привлечь внимание широкой общественности к социально значимым темам, которые продвигает Фонд.

Сняли документальный альманах «Люди дела»

Пять новелл о жизни обычных людей — героев наших проектов, чьи истории вынесены в начало годового отчёта. Документальный проект снят по правилам игрового кино методом кинонаблюдения за героем, где центром повествования становится не только он сам, но и его малая родина и его земляки.

Подвели итоги десяти лет работы с помощью команды Московской школы управления «Сколково»

Собрали обратную связь от 50 партнёров Фонда, провели интервью и стратегические сессии с командой. Выводы легли в основу уточнённой стратегии Фонда на следующий стратегический цикл. А о самом интересном и важном за десятилетие мы рассказали на отчётном лендинге.

Слово эксперту

Помощь частных фондов порой становится определяющей для отдельных групп людей, для развития конкретных некоммерческих организаций и регионов, для появления решений некоторых социальных проблем. Именно о таком значительном влиянии Фонда Тимченко говорили партнёры, эксперты и коллеги по благотворительной деятельности, опрошенные нами в ходе исследования итогов десяти лет деятельности Фонда. Многие отметили заметный вклад Фонда в повышение экспертности специалистов, в программы поддержки старшего поколения, культуры малых территорий, доказательных практик в сфере детства, детского хоккея и следж-хоккея.

Вероника МисютинаСоветник Центра управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления «Сколково»

Результаты в
цифрах

Посмотрите, каких результатов достиг Фонд по итогам года.

Расходы всего, млн рублей

Расходы Фонда состоят из расходов на программную деятельность и административных расходов. Расходы на программную деятельность Фонда включают расходы на оказание прямой благотворительной поддержки и реализацию благотворительных проектов в рамках уставной деятельности Фонда.

Административные расходы Фонда включают расходы, опосредованно направленные на поддержание благотворительной деятельности, в том числе расходы на содержание Фонда в целом.

Снижение расходов на программную деятельность в 2021 году по сравнению с 2020 годом связано с изменением соотношения расходов на проекты, реализованные в каждом периоде. В 2020 году расходы на масштабные антикризисные проекты по борьбе с коронавирусом составили 987,1 млн рублей, в то время как расходы на антикризисные проекты 2021 года — 40,5 млн рублей.

Увеличение административных расходов в 2021 году по сравнению с 2020 годом обусловлено изменением методологии учёта отдельных элементов расходов в 2021 году.

Целевое финансирование, млн рублей

Целевое финансирование в 2021 году включает финансирование расходов Фонда в объёме 876,7 млн рублей и резерв на реализацию Фондом проектов в будущих периодах объёмом 1 510,1 млн рублей. Этот резерв будет отражён как остаток средств на начало года в отчётности за 2022 год.

Рост целевого финансирования в 2020 году на 71 % по сравнению с 2019 годом вызван финансированием Фондом масштабных антикризисных проектов по борьбе с коронавирусом в 2020 году. Рост целевого финансирования в 2021 году на 14 % по сравнению с 2020 годом вызван решением учредителей Фонда: дополнительное финансирование позволяет Фонду свободнее планировать свою деятельность и при необходимости реализовывать дополнительные проекты в 2021 году и последующих периодах.

Количество проектов, поддержанных Фондом

В первую очередь поддержанные Фондом проекты — это проекты победителей конкурсов Фонда. Исключение составляют проекты программы «Спорт»: в соответствии со сложившейся в программе методикой учёта проектов, каждый конкурс считается единым проектом, независимо от числа победителей в нём.

Помимо победителей конкурсов общее количество проектов включает проекты наших партнёров, поддержанные Фондом вне конкурса.

Доля проектов на малых территориях, %

Работа на малых территориях является приоритетом для Фонда. Для расчёта доли проектов на малых территориях в большинстве программ используется адрес конечного благополучателя. Исключение составляет программа «Спорт»: в соответствии со сложившейся в программе методикой учёта проектов доля малых территорий рассчитывается на основании экспертной оценки.

Количество конкурсов

Рост количества конкурсов в 1,6 раз в 2021 году по сравнению с 2020 годом вызван плановым проведением Фондом новых конкурсов (например, в программе «Старшее поколение). Также мы скорректировали методологии учёта конкурсов в программах «Семья и дети» и «Спорт» в 2021 году.

Количество победителей конкурсов

Ежегодное снижение количества победителей конкурсов с 2019 по 2021 год преимущественно вызвано естественным жизненным циклом конкурсов в программах «Культура» и «Старшее поколение».

Количество исследований

Данный показатель включает все исследования, которые Фонд заказывал или поддерживал (в том числе исследования, победившие в рамках профильных конкурсов Фонда).

Более низкое количество исследований в 2020 году по сравнению с 2019 и 2021 годами вызвано тем, что в 2020 году не проводился конкурс «Голос ребёнка» в программе «Семья и дети».

Количество регионов

Работа в регионах является приоритетом для Фонда. Охватить большинство регионов страны конкурсами Фонда нам помогают наши региональные партнёры. Динамика количества регионов по годам преимущественно зависит от количества и географии заявок на открытые конкурсы Фонда.

Программа
«Культура»

Помогаем малым территориям развиваться.

Программа «Культура» существует в Фонде уже восемь лет. В 2021 году она работала по четырём ключевым направлениям

Программа «Культура»: результаты в цифрах

Посмотрите, как Фонд ежегодно отслеживает результаты программы «Культура»: от прямого воздействия программы до её вклада в социальные изменения на малых территориях.

Расходы на программу, млн рублей

Снижение расходов на программу «Культура» в 2021 году на 32 % по сравнению с 2020 годом преимущественно вызвано естественным жизненным циклом федеральной «Культурной мозаики» и региональной «Культурной мозаики Удмуртии». В 2021 году количество победителей соответствующих этапов этих конкурсов было меньше, чем в 2020 году. Соответственно, расходы Фонда на поддержку победителей также были меньше.

Количество проектов и доля проектов на малых территориях

Динамика количества проектов в программе «Культура» преимущественно вызвана естественным жизненным циклом федеральной «Культурной мозаики» и региональной «Культурной мозаики Удмуртии». В 2021 году количество победителей соответствующих этапов этих конкурсов было меньше, чем в 2019 и 2020 годы.

Более высокое количество проектов в 2020 году по сравнению с 2019 и 2021 годам преимущественно вызвано проведением в 2020 году конкурса мини-проектов «Малая культурная мозаика».

Конкурсы-2021: заявки и победители

Больший отсев заявок в «Культурной мозаике Удмуртии» по сравнению с федеральной «Культурной мозаикой» вызван тем, что на уровне региона закрытый конкурс «Культурная мозаика: партнёрская сеть» проводился впервые. В федеральном конкурсе Фондом и партнёрами накоплен большой опыт по предварительной работе с заявителями. Это обеспечивает сравнительно более высокий уровень подготовки заявок и минимальный отсев.

Регионы

В 2021 году 28 регионов в программе «Культура» охватили все федеральные округа страны. Больше всего регионов у программы было в Центральном, Северо-Западном и Приволжском федеральных округах (по пять регионов в каждом из этих округов).

Динамика количества регионов в программе «Культура» преимущественно вызвана естественным жизненным циклом федеральной «Культурной мозаики». Высокое количество регионов в 2019 году по сравнению с 2020 и 2021 годами вызвано проведением в этот год федерального открытого конкурса проектов «Культурная мозаика малых городов и сёл — 2019» (первый этап «Культурной мозаики»).

Результаты прямого воздействия программы «Культура»

Это результаты, которые характеризуют объём непосредственной работы программы в отчётном году.

Динамика показателей в 2021–2019 годах преимущественно вызвана естественным жизненным циклом федеральной «Культурной мозаики малых городов и сёл». Также отдельные показатели в 2020 году выросли из-за переноса части мероприятий «Культурной мозаики» в онлайн: это позволило увеличить и количество мероприятий, и количество их участников.

История за цифрами

В 2021 году после обучения инициативной группе проектировщиков и администрации г. Невьянска Свердловской области удалось самостоятельно выиграть 70 млн рублей на конкурсе «Комфортная среда». До этого группа дважды проигрывала. Значимый вклад в доработку идеи на конкурс внесла победитель «Культурной мозаики» Ольга Фролова (проект «Уральская палата ремёсел»).

Результаты проектов, поддержанных программой «Культура»

Это результаты работы организаций, которые получили поддержку от программы «Культура» в отчётном году. Они зависят не только от Фонда, но и от наших благополучателей. Сбор показателей осуществляется онлайн в личных кабинетах благополучателей. Затем партнёр Фонда АНО «Проектная инициатива» проводит их верификацию.

Через несколько лет эти результаты могут привести к долгосрочным социальным эффектам в жизни сообществ. Для анализа и оценки этих эффектов Фонд регулярно проводит мониторинговые исследования.

Динамика показателей в 2019, 2020 и 2021 годах преимущественно вызвана естественным жизненным циклом федеральной «Культурной мозаики».

История за цифрами

Рассказывают выпускники «Культурной мозаики»: В проекте по промышленному сохранению исторической памяти местные жители стали активно включаться в помощь в расчистке территории. Один житель сказал: «У меня гараж, я готов поменять крышу и отдать его под проект, чтобы ремесленная школа разрисовала». Другой местный житель сказал: «Я буду помогать снег чистить». Третий пришёл и рассказал про соляную трубу XVIII века, о которой никто не знал.

Результаты «Культурной мозаики Удмуртии»

Данные за 2021 год приводятся по состоянию на 15.03.2022 (т.к. проектный год завершился уже после 31.12.2021)

Показатели «Культурной мозаики Удмуртии» мы получаем из содержательных отчётов благополучателей. Далее сотрудники программы «Культура» выборочно проверяют полученные данные.

Динамика показателей в 2019–2020 годах преимущественно вызвана естественным циклом федеральной «Культурной мозаики Удмуртии»: в 2020 году был проведён открытый конкурс проектов, в 2021 году — закрытый для победителей предыдущего этапа.

Программа «Семья и дети»

Помогаем создавать условия для благополучия каждого ребёнка и семей с детьми.

Программа «Семья и дети» существует в Фонде уже семь лет. В 2021 году она работала по четырём ключевым направлениям.

Программа «Семья и дети»: результаты в цифрах

Посмотрите, как Фонд ежегодно отслеживает результаты программы «Семья и дети»: от прямого воздействия программы до её вклада в благополучие конкретных детей.

Расходы на программу, млн рублей

Снижение расходов на программу «Семья и дети» с 2019 по 2021 год преимущественно вызвано естественным жизненным циклом конкурсов программы. В частности, в 2019 году одновременно проходили разные этапы трёх наборов конкурса «Курс на семью», и всего поддержку Фонда получали 113 победителей этих конкурсов различных лет. В 2021 году таких победителей было уже 64.

Количество проектов и доля проектов на малых территориях

Рост количества проектов в программе «Семья и дети» с 2019 по 2021 год преимущественно вызван плановым запуском новых пилотных проектов в этот период. Например, в 2020 и 2021 годах были запущены пилотные проекты в «городках» приёмных семей, а в 2021 году была начата поддержка шести инфраструктурных организаций.

Низкая доля проектов на малых территориях вызвана тем, что некоммерческие и бюджетные организации, которым помогает Фонд в программе «Семья и дети», часто расположены в столице региона. При этом они оказывают помощь всем семьям региона, в том числе из малых городов и сёл.

Конкурсы-2021: заявки и победители

В 2021 году в программе «Семья и дети» было проведено пять конкурсов. Три из них были открытыми: «Семейная гавань» III, «Реестр доказательных практик — 2021» и «Голос ребёнка — 2021». В закрытом формате «по приглашению» прошли второй этап конкурса «Курс на семью» V и конкурс стажировок.

Регионы

В 2021 году 53 региона в программе «Семья и дети» охватили все федеральные округа страны. Больше всего регионов у программы было в Центральном федеральном округе (12 регионов из 53), по восемь регионов – в Приволжском, Северо-Западном, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах.

Динамика количества регионов в программе «Семья и дети» в 2019, 2020 и 2021 годах преимущественно вызвана количеством и географией победителей открытых конкурсов программы в соответствующие годы.

Результаты прямого воздействия программы «Семья и дети»

Это результаты, которые характеризуют объём непосредственной работы программы в отчётном году.

Для учёта количества поддержанных практик, участников мероприятий и прочих показателей сотрудники Фонда регулярно собирают необходимую информацию по итогам каждого конкурса и проведённого мероприятия.

Результаты прямого воздействия программы «Семья и дети»

История за цифрой

Осенью 2021 года сотрудники центра социального обслуживания населения «Доброта» из Благовещенска (Амурская область) прошли стажировку у Межрегиональной общественной организации по содействию семьям с детьми в трудной жизненной ситуации «Аистёнок» (Екатеринбург). После стажировки организации продолжили помогать друг другу. В центре «Доброта» уже есть комната «Мать и дитя», теперь специалисты планируют открыть полноценный центр для проживания женщин с детьми и активно консультируются с коллегами из «Аистёнка».

Результаты проектов, поддержанных программой «Семья и дети»

Это результаты работы организаций, которые получили поддержку в рамках программы «Семья и дети» в отчётном году. Они зависят не только от Фонда, но и от наших благополучателей.

На онлайн-портале программы «Семья и дети» разработана форма для сбора данных, которую победители конкурсов заполняют ежемесячно. Данные подтверждаются соответствующими документами (например, победители загружают список семей, получивших помощь по проекту в определённом месяце). Кураторы организаций отслеживают правильность и прозрачность заполняемой информации. Затем все данные по конкурсам автоматически консолидируются.

Через несколько лет эти результаты могут привести к долгосрочным социальным эффектам в жизни социальных групп, которым мы помогаем. Для анализа и оценки этих эффектов Фонд регулярно проводит исследования.

Количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, переданных на семейные формы устройства

, возвращённых в

Количество предотвращённых случаев отобрания,

Программа
«Спорт»

Помогаем детям открывать новые возможности через занятия спортом.

Программа «Спорт» существует в Фонде уже десять лет. В 2021 году она работала по четырём ключевым направлениям.

Программа «Спорт»: результаты в цифрах

Посмотрите, как Фонд ежегодно отслеживает результаты программы «Спорт»: от прямого воздействия программы до её вклада в повышение доступности спорта в малых городах и сёлах.

Расходы на программу, млн рублей

Снижение расходов на программу «Спорт» в 2021 и 2020 годах по сравнению с 2019 годом преимущественно связано с плановым уменьшением внеконкурсной поддержки проектов наших партнёров. Также отдельные соревнования, которые Фонд поддержал в 2019 году, не состоялись в 2020 и 2021 годах из-за эпидемиологических ограничений.

Количество проектов и доля проектов на малых территориях

Снижение количества проектов в программе «Спорт» с 2019 по 2021 год преимущественно связано с плановым уменьшением количества проектов наших партнёров, которые программа поддерживала вне конкурса.

Конкурсы-2021: заявки и победители

В 2021 году в программе «Спорт» были проведены три уже традиционных конкурса.

Регионы

В 2021 году 60 регионов в программе «Спорт» охватили все федеральные округа страны. Больше всего регионов у программы было в Центральном (13 регионов) и Приволжском (12 регионов) федеральных округах.

Количество регионов, в которых работает программа «Спорт», остаётся стабильным. При этом программа регулярно проводит свои мероприятия в новых населённых пунктах в регионах присутствия.

Результаты прямого воздействия программы «Спорт»

Это результаты, которые характеризуют объёмы работы программы в отчётном году.

Для расчёта этих показателей партнёры программы «Спорт» собирают данные у участников поддержанных Фондом проектов и ежеквартально предоставляют в Фонд верифицированную информацию по утверждённым формам. Также предоставляются содержательные отчёты с фотографиями, видеоотчётами и ссылками на публикации в СМИ.

Результаты по программе в целом

Снижение количества детей, принявших участие в проектах программы, преимущественно вызвано плановым уменьшением количества проектов наших партнёров, которые программа поддерживала вне конкурса.

Снижение количества мероприятий преимущественно вызвано плановым уменьшением количества проектов наших партнёров, которые программа поддерживала вне конкурса.

По «Шахматам в школах»

По хоккею

Результаты проектов, поддержанных программой «Спорт»

Это результаты работы организаций, которые получили поддержку программы «Спорт» в отчётном году. Они зависят не только от Фонда, но и от наших благополучателей.

Для анализа этих результатов партнёры программы «Спорт» ежегодно проводят опросы конечных благополучателей: юных хоккеистов, их родителей.

Через несколько лет эти результаты могут привести к долгосрочным социальным эффектам в жизни социальных групп, которым мы помогаем. Для анализа и оценки этих эффектов Фонд также регулярно проводит исследования.

В 2021 году система мониторинга и оценки программы «Спорт» была доработана. Все опросные показатели, перечисленные ниже, были перенесены из группы «результаты проектов, поддержанных программой» в группу «социальные эффекты». Для ежегодной оценки результатов проектов, поддержанных программой «Спорт», были разработаны новые количественные показатели. Они будут представлены в годовом отчете за 2022 год.

76 % опрошенных родителей отмечают, что их дети приобрели умение работать в команде (среди опрошенных детей об этом сообщили 79 %).

59 % опрошенных родителей сообщили об улучшении дисциплины у своего ребёнка.

57 % опрошенных родителей отмечают, что у их детей с момента начала занятий дворовым хоккеем появилось больше друзей.

52 % опрошенных детей отмечают, что благодаря хоккею они начали проявлять мужество и смелость.

42 % опрошенных родителей уверены, что хоккей расширяет кругозор их детей: ребёнок посещает интересные места, участвует в разных видах деятельности.

40 % опрошенных детей и 40 % опрошенных родителей отмечают, что они стали проводить больше времени друг с другом благодаря хоккею. 98 % опрошенных родителей посещают хоккейные игры, в которых участвуют их дети, из них 37 % всегда посещают матчи.

24 % опрошенных детей отмечают, что благодаря хоккею приобрели уверенность в себе, 23 % развили силу воли, 19 % развили мышление.

35 % опрошенных тренеров и 25 % опрошенных родителей уверены, что хоккей формирует среду единомышленников, объединяет любителей спорта, общественников, сплачивает людей.

История за цифрой

Команда «Ягуар» из посёлка Ува Удмуртской Республики участвует в проектах направления «Добрый лёд» с 2020 года. За это время команда получила экипировку, провела фестиваль «Люблю папу, маму и хоккей». получила финансовую поддержку на обустройство бросковой зоны с синтетическим льдом. Так ребята получили возможность тренироваться круглогодично.

Тренер-общественник Александр Анастасин не останавливается на достигнутом. В 2021 году команда «Ягуар» стала победителем конкурса президентских грантов и получит 500 тысяч рублей на создание сельской школьной хоккейной лиги. В проекте будут участвовать пять школ района, где есть хоккейные коробки.

Программа «Старшее поколение»

Помогаем пожилым людям, которые нуждаются в заботе.

Программа «Старшее поколение» существует в Фонде уже 11 лет. В 2021 году она работала по двум ключевым направлениям.

Программа «Старшее поколение»: результаты в цифрах

Посмотрите, как Фонд ежегодно отслеживает результаты программы «Старшее поколение»: от прямого воздействия программы до её вклада в создание общества, в котором не страшно стареть.

Расходы на программу, млн рублей

Динамика расходов на программу «Старшее поколение» в 2019, 2020 и 2021 годах преимущественно связана с проведением в 2021 году двух модулей пилотного проекта «Ближний круг», а в 2019 году — конкурса «Активное поколение».

Количество проектов и доля проектов на малых территориях

Сокращение количества проектов программы «Старшее поколение» в 2021 году по сравнению с 2020 и 2019 годами преимущественно связано с плановым завершением поддержки победителей конкурса «Активное поколение — 2019».

Конкурсы-2021: заявки и победители

В 2021 году в программе «Старшее поколение» были проведены три конкурса: второй и третий модуль пилотного проекта «Ближний круг» (первый модуль состоялся в 2020 году), а также связанный с ним конкурс мини-проектов с коалицией «Забота рядом».

Регионы

В 2021 году 41 регион в программе «Старшее поколение» охватил все федеральные округа страны. Больше всего регионов у программы было в Центральном и Приволжском федеральных округах (по десять регионов в каждом).

Рост количества регионов в 2020 году по сравнению с 2019 и 2021 годами преимущественно связан с географией заявок на первый модуль пилотного проекта «Ближний круг».

Результаты прямого воздействия программы «Старшее поколение»

Данные за 2019 и 2020 годы не приводятся, потому что в 2021 году в программе был обновлён набор показателей

Это результаты, которые характеризуют объём непосредственной работы программы в отчётном году.

Данные передаются Фонду партнёрами раз в квартал (для конкурсов — после завершения очередного этапа конкурса). У самих партнёров эти данные зафиксированы в различных формах учёта (например, список слушателей конкретного образовательного мероприятия или реестр проведённых мероприятий), которые Фонд может запросить в любой момент для проверки.

История за цифрой

В 2020 году Александра Владимировна Дудникова стала волонтёром в паллиативном отделении Больницы Святителя Алексия. В то время она работала в музыкальной и в общеобразовательной средней школах, а также преподавала детям с особенностями развития.

В 2021 года она прошла курсы учебного центра больницы по программе «Младшая медицинская сестра по уходу». Во время учебы Александра Владимировна продолжала в качестве волонтёра ухаживать за тяжелобольными пациентами, приобретая практические навыки по уходу. В конце обучения она приняла решение устроиться в больницу как младшая медицинская сестра.

К Александре Владимировне стали регулярно обращаться за консультацией медсестры и волонтёры из регионов. Руководитель учебного центра предложил ей проводить практические занятия. Так с мая 2021 года Александра Владимировна вернулась к преподаванию — но уже для медработников и волонтёров. Параллельно она продолжает работать как младшая медицинская сестра.

коалиция «Забота рядом»

Результаты проектов, поддержанных программой «Старшее поколение»

Это результаты работы организаций, которые получили поддержку программы «Старшее поколение» в отчётном году. Они зависят не только от Фонда, но и от наших благополучателей.

Часть показателей измеряется Фондом с помощью онлайн-опроса специалистов, прошедших обучение. Коалиция «Забота рядом» также проводит опросы среди некоммерческих организаций — участниц коалиции и пожилых людей (благополучателей коалиции).

Часть показателей являются расчётными. Например, количество людей старшего возраста, которым доступна помощь обученных при поддержке фонда гериатров, — расчётный показатель на основе количества обученных и нормы обслуживания пациентов на одного гериатра.
Через несколько лет эти результаты могут привести к долгосрочным социальным эффектам в жизни социальных групп, которым мы помогаем. Для анализа и оценки этих эффектов Фонд регулярно проводит исследования.

290 обученных специалистов сообщили об использовании ими полученных знаний в своей работе. Это 72 % из 403 обученных специалистов, которых мы опросили.

История за цифрами

Рассказывает инструктор по лечебной физкультуре Ржевского дома-интерната:

«Я проходила обучение в учебно-методическом центре благотворительного Фонда „Старость в радость“ на курсе „Физическая активность как часть ухода в стационарной организации социального обслуживания“. Так совпало, что во время моего обучения к нам в интернат поступила женщина с переломом шейки бедра. Ей был 71 год, она не могла ходить.
Во время обучения специалисты давали нам множество рекомендаций, которые я сразу могла применять на практике при работе с нашей новой подопечной. В результате за полтора месяца у неё получилось избавиться от абсорбирующего белья и уверенно начать ходить с ходунками. Теперь в планах — ходьба с тростью.
Для нас, слушателей, очень важно, что это был практико-ориентированный курс. И мы своих „пациентов“ увидели другими глазами».

119 обученных специалистов сообщили о внедрении полученных знаний в их организации (это 30 % из 403 обученных специалистов, которых мы опросили).

В 59 регионах организации внедрили новые знания.

Обученные при поддержке Фонда гериатры могут помочь 90 тысячам людей старшего возраста.

9 020 волонтёров помогают поддержанным Фондом организациям.

80 % поддержанных Фондом практик вовлекают местное сообщество.

100 % поддержанных Фондом практик существуют более двух лет и имеют нескольких постоянных источников финансирования.

62 % членов коалиции «Забота рядом», пришедших на мероприятия коалиции по обучению и обмену опытом, сообщают, что они применяют полученные знания на практике.

17 тысяч людей старшего возраста получили помощь от поддержанных Фондом организаций, из них 12 тысяч принимают участие в мероприятиях членов коалиции «Забота рядом» или / и получают помощь от некоммерческих организаций, входящих в коалицию.

70 % опрошенных людей старшего возраста положительно оценивают качество услуг и проектов некоммерческих организаций, входящих в коалицию «Забота рядом».

Пилот «Солидарные сообщества»

Помогаем объединяться людям на малых территориях.

Межпрограммный пилот «Солидарные сообщества» стартовал в 2021 году. Его цель — усиление социальной активности и сплочённости местных сообществ на малых территориях для решения наиболее острых проблем и развития территорий. Пилот состоял из двух этапов.

Посмотрите на результаты межпрограммного пилота «Солидарные сообщества» в 2021 году.

18,7 млн рублей

Расходы на пилот

Регионы

Архангельская область, Нижегородская область и Пермский край

100 %

Доля проектов на малых территориях

Заявки и победители

В полуфинале от каждого региона было выбрано по 15 полуфиналистов. В финале — по пять победителей от каждого региона.

История за цифрой

Инициатором проекта сельского пляжа в селе Зиняки Нижегородской области является Центр активных людей BEST. Жители Зиняков одобрили идею и предложили свою помощь средствами и руками. Среди местных нашлось немало волонтёров, которые, например, косили траву вдоль реки, убирали мусор. Местный бизнес тоже не остался в стороне — в проекте приняли участие все магазины села. В частности, строительный магазин помог инвентарём, а сотрудники участвовали в работе в качестве волонтёров. В отличие от многих территорий, здесь администрация — сторонник проекта. В частности, администрация за счёт своих связей в районе смогла достать грейдер для создания пляжа.

Результаты пилота

Публичная активность

В 2021 году в федеральных и региональных СМИ вышло 7 103 публикации о Фонде. Сотрудники Фонда выступили 125 раз на 96 мероприятиях.
Посмотрите примеры публичной активности Фонда в 2021 году.

Провели пресс-тур в Удмуртию

Поводом стало подведение итогов первого года сотрудничества Удмуртской Республики с Фондом. В итоге вышло 75 публикаций в федеральных и региональных СМИ, 11 лонгридов в общественно-политических изданиях. Охват федеральной аудитории — более 6 млн человек.

Приняли участие в Петербургском международном экономическом форуме

Председатель Наблюдательного совета Ксения Франк и генеральный директор Мария Морозова выступили в шести сессиях форума. Темы — роль креативных проектов в развитии городов, социокультурные проекты, лучшие практики активного долголетия, роль женщин в креативной экономике и Индекс детского благополучия.

Сняли ролик «Социальный координатор»

Цель ролика — показать, как с помощью использования технологии «работа со случаем» можно избежать помещения детей в учреждения из-за кризиса в семье. Целевая аудитория — сотрудники органов власти, эксперты и специалисты в сфере защиты семьи и детства.

Сделали фотовыставку «Герои среди нас» о тренерах-общественниках

Она работала в летние месяцы в Ижевске, Петрозаводске, а также деревне Низино и посёлке Кабралово Ленинградской области. Передвижная выставка вызвала большой интерес как у местных жителей, так и у самих дворовых тренеров, чьи фотографии были на стендах. Многие, увидев родных и друзей на фотополотнах, активно делились информацией в социальных сетях и мессенджерах.

В девятый раз провели конференцию «Общество для всех возрастов»

Она традиционно прошла 1 октября, в День пожилого человека, но в этом году — полностью в онлайн-формате. Пять модераторов тематических потоков, 37 спикеров, больше 30 организаций-участников, более 700 тысяч слушателей. Также Фонд поддержал фестиваль «Young Old: новые старшие», события которого собрали более 691 тысячи просмотров.

В журнале Мarie Claire вышло интервью Елены Петровны Тимченко

Получился интересный разговор не только о благотворительности, но и о вечных ценностях, трогательных моментах биографии, семейных традициях. И конечно, по большому счёту — о любви, которая умножается, когда ею делишься. Интервью получило большой отклик в социальных сетях, в медийных телеграм- и ютьюб-каналах лидеров общественного мнения.

Провели четыре круглых стола с Forbes

Темы: трудовая инклюзия, благотворительные инициативы в спорте, эйджизм и социальное предпринимательство. В дискуссиях и попытках найти ответы на непростые вопросы приняли участие 35 экспертов. Также в 2021 году учредители Фонда получили премию «Филантроп года» Forbes в номинации «За масштабные региональные проекты».

Второй раз победили в конкурсе годовых отчётов некоммерческих организаций «Точка отсчёта»

Фонд получил «Золотой стандарт годового отчёта» за отчёт 2019 года и победил в номинации «За лучшее представление результатов мониторинга и оценки».

Поддержали издание двух книг

В книге «Тайны, открытия и вера в себя» молодые люди с особенностями здоровья откровенно рассказывают, как преодолевали трудности. «Жизнь на всю оставшуюся жизнь» — издание в честь 15-летия благотворительного фонда помощи хосписам «Вера» сборника коротких зарисовок из жизни пациентов и сотрудников российских хосписов.

Выпустили четыре номера «Электронного журнала СиД»

«Остаться в жизни. Как спасти от психоневрологического интерната», «„Неправильные“ хорошие мамы» (номер о кризисных центрах для женщин с детьми), «Трудно, когда тихо» (номер о постинтернатном сопровождении сирот) и «10 трендов десятилетия» (о самых прогрессивных изменениях в сфере помощи детям).

Поддержали акцию «Тотальный диктант»

10 апреля 2021 года география акции расширилась за счёт территории пяти выпускников «Культурной мозаики»: 153 местных жителя в городах Каргополь, Тулун, Урюпинск, Южа и в селе Лох написали диктант. В Москве в пространстве «Благосфера» впервые диктант для сотрудников некоммерческих организаций читала генеральный директор Фонда Мария Морозова.

Сняли документальный сериал «Люди дела»

Нетривиальная задача — сделать документальный фильм по правилам игрового кино. Съёмочная группа вместе с сотрудниками Фонда отправилась в пять экспедиций в разные концы нашей страны. Команда работала в режиме кинонаблюдения за жизнью героев, настоящих режиссеров своей судьбы, которые каждый день своими действиями меняют жизнь вокруг.

Общественная экспертиза

Сотрудники Фонда входят в состав профильных рабочих групп, участвуют в общественных советах и экспертных дискуссиях.

Ксения Франк

Председатель Наблюдательного совета

Член Совета при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей

Мария Морозова

Генеральный директор

Руководитель секции «Старшее поколение» Совета при Правительстве Российской Федерации по вопросам попечительства в социальной сфере

Член Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации

Член Экспертного совета Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов

Член Совета по развитию социальных инноваций субъектов Российской Федерации при Совете Федерации РФ

Член объединённого экспертного совета Фонда президентских грантов

Член наблюдательного совета Ассоциации профессиональных участников системы долговременного ухода

Член координационного совета по вопросам развития благотворительной деятельности Минэкономразвития России

Елена Коновалова

Руководитель программы «Культура»

Член совета программы Ростуризма «Столица детского туризма»

Эльвира Гарифулина

Руководитель программы «Семья и дети»

Эксперт рабочей группы «Ребёнок и его право на семью» Координационного совета при Правительстве Российской Федерации по реализации Десятилетия детства

Член Общественного совета при Уполномоченном при Президенте Российской Федерации по правам ребёнка

Эксперт комиссии Общественной палаты Российской Федерации по поддержке семьи, материнства и детства

Член Общественного совета при Министерстве просвещения Российской Федерации

Вызовы

На конкурс «Голос ребёнка — 2021» поступило меньше заявок, чем ожидалось.

Также не все поданные на этот конкурс проекты в полной мере отвечали его целям. Поэтому в 2022 году мы планируем провести серию обучающих вебинаров для потенциальных заявителей «Голоса ребенка».

В пилоте «Солидарные сообщества — 2021» среди заявок почти не было проектов, направленных на вовлечение в общее дело социально уязвимых групп и решение социальных проблем.

Например, семей в трудном положении, людей с зависимостью, бездомных, безработных и т. п. В 2022 году мы отразим этот фокус в документах пилота и дополнительно расскажем о нём на вебинарах для потенциальных заявителей.

Также в пилоте «Солидарные сообщества — 2021» у некоторых победителей проявились стереотипы по отношению к местным жителям из социально уязвимых групп, бизнесу, чиновникам.

В 2022 году мы планируем привлечь к работе с участниками конкурса психологов и других экспертов-практиков по работе с различными группами жителей.

Кроме того, почти все победители «Солидарных сообществ — 2021» выбрали для объединения местных жителей именно социокультурные проекты.

Например, создание пляжа, проведение фестиваля или мастер-классов и т. п. Чтобы расширить палитру проектов в 2022 году, мы попробуем привлечь к пилоту дополнительные регионы и команды с разным опытом.

В программе «Семья и дети» в пилотных проектах на базе «городков» приёмных семей в Ленинградской и Рязанской областях возникли сложности с подбором кадров для помощи женщинам с маленькими детьми в трудной жизненной ситуации.

«Городки» находятся в отдалении от районных центров, из-за этого бывает сложнее привлечь и удержать персонал. В 2022 году мы планируем дополнительно поддержать специалистов, в том числе организовав для них обучение и повышение квалификации.

В программе «Старшее поколение» в проекте «Наставничество 2.0» не всегда было просто выстроить взаимодействие обученных медиков с социальными службами.

Аналогичная трудность периодически возникала в коалиции «Забота рядом», проекты которой также требуют эффективного межведомственного взаимодействия всех профильных служб в регионах. Мы планируем разработать и опробовать несколько подходов для решения этой проблемы в 2022 году.

В программе «Семья и дети» трудности с взаимодействием разных участников возникали при реализации проекта «Индекс детского благополучия».

У исследовательских команд, входящих в рабочую группу по проекту, существуют разные подходы для оценки благополучия детей в России. В 2022 году мы планируем уделить внимание гармонизации выбранных подходов и разработать единую методику для расчёта индекса.

Не все планы удалось реализовать. Мы планируем завершить их в 2022 году.

Не стартовала комплексная работа с выпускниками Фонда. Не выпущен ряд материалов: пособие по международному опыту программы «Семья и дети», дистанционный курс по участию детей в принятии решений, описание модели для шахматного образования. Не создан ресурсный центр в рамках направления «Шахматы в школах». Также для направления «Шахматы в школах» не доработана система показателей мониторинга и оценки. К пилоту «Солидарные сообщества» не получилось подключить вузы.

Часть мероприятий в 2021 году вновь не состоялась из-за сохраняющихся эпидемиологических ограничений.

Семинар для проектантов конкурса «Культурная мозаика: партнёрская сеть» перенесён на весну 2022 года, а запланированная ещё в 2020 году международная стажировка в Великобританию отменена. Программе «Семья и дети» не удалось провести выездной семинар для подростков и молодых взрослых, на котором планировалось обсудить результаты исследования по Индексу детского благополучия. Сборная детская команда по следж-хоккею не смогла принять участие в международных соревнованиях.

Планы

В 2021 году мы подвели итоги десятилетней работы Фонда. Посмотрите наш юбилейный лендинг: https://10years.timchenkofoundation.org
Эти итоги были учтены при подготовке уточнённой долгосрочной стратегии Фонда, реализация которой начнётся в 2023 году.

О переходном периоде в 2022 году, с учётом стратегических приоритетов

В программе «Семья и дети» в 2022 году не будут проводиться новые наборы в конкурсы «Курс на семью» и «Семейная гавань»

Будет продолжена поддержка инфраструктурных организаций и проведён новый конкурс стажировок.

В программе «Спорт» не будет проводиться новый набор регионов в направление «Шахматы в школах»

Фонд сфокусируется на развитии шахмат на малых территориях в 18 регионах-участниках для популяризации игры в сельских школах, выявления талантливых юных шахматистов и преподавателей шахмат в сельских школах или кружках. Также в 2022 году вновь пройдут конкурсы «Добрый лёд» и «Хоккей без барьеров».

Не будет проводиться новый набор в федеральную «Культурную мозаику малых городов и сёл»

Продолжается работа по передаче модели «Культурной мозаики» в регионы. Следующим регионом станет Ленинградская область.

Продолжится исследование «Индекс детского благополучия»

В 2022 году оно пройдёт уже в восьми регионах: к проекту присоединились Алтайский край, Республика Карелия и Калининградская область. Наша цель — создать объективный, регулярно обновляемый и доступный всем заинтересованным источник данных о благополучии детей в России.

В трёх регионах России начнётся пилотный проект «Дополнительное образование»

Это конкурс, направленный на развитие проектов, создающих для детей и подростков на малых территориях возможности для самореализации.

Межпрограммный пилот «Солидарные сообщества — 2022» пройдёт уже в пяти регионах

В Нижегородской, Архангельской и Самарской областях, Пермском и Приморском краях. Принять участие в пилоте могут и выпускники других программ Фонда. В новом конкурсе важным при отборе проектов станет фокус команды на вовлечение в общую деятельность представителей проживающих на территории уязвимых групп населения.

Пилотный проект «Ближний круг — 2022» будет состоять из четырёх модулей

Из отбора практик (не только заботы о пожилых, но и практик заботы о семьях с детьми в сложной жизненной ситуации), конкурса исследователей, мониторинга результатов мероприятий «Ближнего круга» прошлого года, а также онлайн-лабораторий для участников и победителей конкурсов Фонда Тимченко.

В 2022 году будет завершён ребрендинг

В преддверии запуска новой стратегии Фонд кардинально изменит фирменный стиль, будет разработана платформа бренда, новый визуальный язык. Единая экосистема бренда объединит все направления и проекты Фонда.

Что останется неизменным в новом стратегическом цикле

Фонд продолжит помогать пожилым людям, нуждающимся в поддержке и уходе, семьям с детьми, которые оказались в трудной жизненной ситуации, детям и молодёжи. Мы по-прежнему будем работать с регионами, фокусируясь на развитии общественной заботы и местных сообществ на малых территориях. Подробнее новую стратегию Фонда мы представим в сентябре 2022 года.

Команда

Структура команды на декабрь 2021

Мария Морозова

Генеральный директор

Арина Хотова

Главный бухгалтер

Любовь Некрасова

Бухгалтер

Галина Тарасова

Помощник генерального директора по октябрь 2021 года

Елена Тихомирова

Помощник генерального директора с октября 2021 года

Лада Савинцева

Заместитель генерального директора

Ирэна Уфаркина

Финансовый менеджер

Мария Стома

Аналитик по октябрь 2021 года

Элина Илларионова

Аналитик с октября 2021 года

Оксана Федорищева

Советник генерального директора по внутренним коммуникациям по июнь 2021 года

Виктория Федина

Юрист

Мария Алексакова

Менеджер программы «Старшее поколение»

Евгения Углёва

Секретарь

Евгения Рудина-Ладыжец

Руководитель пилотного проекта «Солидарные сообщества»

Маргарита Тарасова

Советник генерального директора по коммуникациям

Евгений Литвинов

Менеджер цифровых проектов

Ирина Калистратова

Старший менеджер службы коммуникаций

Мария Лебедева

Менеджер службы коммуникаций по июнь 2021 года

Елена Коновалова

Руководитель программы «Культура»

Евгения Садковская

Менеджер программы «Культура» по октябрь 2021 года

Светлана Румянцева

Менеджер программы «Культура» с октября 2021 года

Эльвира Гарифулина

Руководитель программы «Семья и дети»

Ирина Филиппова

Менеджер программы «Семья и дети»

Игорь Барадачёв

Руководитель программы «Спорт» по апрель 2021 года

Лилия Тимурова

Менеджер программы «Спорт»

Фонд «Ключ» — оператор программы «Семья и дети» Фонда Тимченко

Фонд «Ключ» был создан семьей Тимченко в 2007 году для помощи семьям с приёмными детьми. После создания Фонда Тимченко и появления в нём в 2014 году программы «Семья и дети» Фонд Ключ выступает её оператором. Организационная структура Фонда Ключ сохранилась с периода, когда он действовал как автономная организация

Марина Нестерова

Генеральный директор

Татьяна Иноземцева

Руководитель программы «Семья и дом»

Елена Обухова

Главный бухгалтер

Ольга Борцова

(по октябрь 2021 года) Руководитель программы «Ребёнок в семье»

Мария Кутейникова

Менеджер программы «Ребёнок в семье»

Благодарим наших партнёров!

Агентство стратегических инициатив

Академию спортивных исследований по хоккею с шайбой «Спортисс», Санкт-Петербург

Александру Омельченко

куратора

Аллу Осипову

куратора

Анну Волкову

куратора

АНО «Проектная инициатива» и лично Елену Собинову

АНО «Студио-Диалог» и лично Анну Белокрыльцеву

АНО «Центр развития социально-культурных инициатив и благотворительности «Благосфера»

АНО «Эволюция и филантропия»

АО «Мой спорт»

Архангельский Центр социальных технологий «Гарант»

Благотворительный фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам», Москва

Благотворительный фонд «Добрый город Петербург»

Благотворительный фонд «Солнечный город», Новосибирск

Благотворительный фонд «Старость в радость»

Благотворительный фонд «Хорошие истории»

Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский», Новосибирск

Благотворительный фонд помощи воспитанникам и выпускникам детских домов «Константа», Тверь

Благотворительный фонд помощи хосписам «Вера»

Благотворительный фонд развития города «Добрый город», Тольятти

Благотворительный Фонд развития города Тюмени

Владимира Вайнера

заведующего Центром инновационных экосистем в социальной сфере НИУ ВШЭ

Владимира Жижкова

директора Ассоциации по разработке и реализации социальных и культурных проектов «Агентство культурно-социальной работы», Новосибирск

Всероссийский клуб юных хоккеистов «Золотая шайба» им. А. В. Тарасова

Вячеслава Бахмина

правозащитника, дипломата, сопредседателя Московской Хельсинкской группы

Галину Семью

доктора психологических наук, профессора МГППУ, члена Координационного совета при Правительстве РФ по проведению в РФ Десятилетия детства

Государственную организацию образования «Кузбасский РЦППМС «Здоровье и развитие личности»

Дарью Рудь

аналитика

Детские деревни — SOS, российскую благотворительную организацию, Москва

Дмитрия Лисицина

руководителя направления по территориальному развитию и работе с общественными структурами Центра социального проектирования «Платформа»

Евгению Пятакову

методолога коалиции «Забота рядом»

Елену Андрееву

куратора

Елену Богданову

доцента факультета социологии Европейского университета в Санкт-Петербурге

Елену Леонову

куратора

Елену Лянгузову

куратора

Елизавету Романову

куратора

Ивана Егорова

волонтёра

Игоря Задорнина

руководителя Исследовательской группы ЦИРКОН

Инну Голеню

куратора

Ирину Григорьеву

профессора кафедры теории и практики социальной работы Санкт-Петербургского государственного университета

Ирину Шелпакову

куратора

Коалицию «Забота рядом»

Команду «Если быть точным» благотворительного фонда «Нужна помощь»

Континентальную хоккейную лигу

Маргариту Целебровскую

куратора

Марину Левину

президента благотворительного фонда «Родительский мост», Санкт-Петербург

Марию Черток

директора Фонда поддержки и развития филантропии «КАФ»

Межрегиональную общественную организацию по содействию семьям с детьми в трудной жизненной ситуации «Аистёнок», Екатеринбург, и лично Ларису Лазареву

Министерство просвещения Российской Федерации

Михаила Алексеевского

руководителя Центра городской антропологии КБ «Стрелка»

Михаила Хомича

полпреда Главы Удмуртской Республики при Президенте Российской Федерации, заместителя Председателя Правительства Удмуртской Республики

Московский государственный психолого-педагогический университет

Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения, Москва

Некоммерческое партнёрство «Профессиональное сообщество менеджеров культуры»

Некоммерческую организацию Ассоциацию «Студенческая гребная лига», Санкт-Петербург

Николая Прянишникова

старшего преподавателя факультета управления социокультурными проектами Московской высшей школы социальных и экономических наук

Николая Римского

волонтёра

Оксану Михайлову

куратора

Компания «Процесс Консалтинг»

ООО «Центр развития негосударственных организаций»

ООО «Российский союз спортсменов»

ООО «Электронная торговая площадка Газпромбанка»

ПАО «Сибур Холдинг»

Правительство Ленинградской области

Правительство Республики Башкортостан

Правительство Тамбовской области

Правительство Ульяновской области

Правительство ХМАО-Югры

Проектную лабораторию Young Old lab

Региональную общественную организацию родителей детей-инвалидов «Дорогою добра», Киров

РОО «Молодёжная морская лига»

РАНХиГС и лично Дмитрия Рогозина и Анну Ипатову

«Служение-НЭКСТ», Нижний Новгород

Ставропольскую региональную общественную организацию «Центр поддержки сетевых инициатив»

Татьяну Арчакову

куратора

Татьяну Степанову

директора Регионального православного центра защиты семьи, материнства и детства «Смоленский дом для мамы»

Федерацию ушу России

Федерацию адаптивного хоккея

Федерацию фигурного катания на коньках России

Федерацию хоккея Амурской области

Федерацию хоккея Ленинградской области

Федерацию хоккея Удмуртской Республики

Федерацию шахмат России

Федерацию хоккея Чувашской Республики

Фонд поддержки и развития спорта «Ветераны спорта»

Фонд поддержки местных инициатив «Сообщество», Ижевск

Фонд поддержки социальных инициатив «Содействие», Пермь

Фонд поддержки социальных проектов и инициатив «Добрый город», Ярославль

Хоккейный клуб СКА

Центральную клиническую больницу Святителя Алексия Митрополита Московского Московской Патриархии Русской Православной Церкви

ЧОУ ДПО «Академия хоккея»

Эльвиру Алейниченко

руководителя проектного офиса Центр управления социальных инноваций GrantRafting

Юлию Варшавскую

главного редактора Forbes Life и Forbes Woman

Юлию Гонтаренко

куратора

Юлию Гутову и весь коллектив проекта «Настоящая редакция. Дети»

куратора

Юрия Змейкова

директора ОГБУДО «Центр семьи и детства», председателя РРОО «Ассоциация приёмных родителей»

Вопросы и ответы

Кто может стать нашим благополучателем и партнёром?

Некоммерческие организации; бюджетные организации, в том числе больницы, социальные учреждения для взрослых и детей, музеи и иные государственные и муниципальные учреждения; инициативные группы; общественные и научно-исследовательские организации.

Какую помощь оказывает Фонд?

Фонд проводит конкурсы и предоставляет пожертвования по основным направлениям своей деятельности — активные конкурсы можно увидеть на сайте Фонда.

Какие направления поддерживал Фонд в 2021 году?

Развитие малых территорий	Да, через социокультурные проекты
Помощь детям в трудной ситуации	Да, через социокультурные проекты, в которых семьи и дети принимают участие
Помощь молодёжи	Да, через социокультурные проекты, в которых молодые люди выступают инициаторами или участниками
Помощь людям старшего возраста	Да, через социокультурные проекты, в которых люди старшего возраста выступают инициаторами или участниками

Развитие малых территорий	Да, через помощь организациям в сфере семьи и детства, которые работают на малых территориях
Помощь детям в трудной ситуации	Да, через помощь кровным и приёмным семьям с детьми в трудной ситуации (бедность семьи, ограничения по здоровью у ребёнка, опыт сиротства у ребёнка)
Помощь молодёжи	Да, через помощь молодым взрослым с опытом сиротства
Помощь людям старшего возраста	Да, если люди старшего возраста являются опекунами детей

Развитие малых территорий	Да, через повышение доступности детского спорта на малых территориях, в первую очередь хоккея и шахмат
Помощь детям в трудной ситуации	Да, через привлечение к спорту и развивающим занятиям детей в трудной ситуации (бедность семьи, ограничения по здоровью у ребёнка, девиантное поведение и т. д.)
Помощь молодёжи	Да, через обучение студентов педагогических вузов преподаванию шахмат
Помощь людям старшего возраста	Да, если люди старшего возраста являются опекунами детей или тренерами

Развитие малых территорий	Да, через обучение врачей первичного звена в регионах и реализацию проектов по развитию заботы в ближайшем окружении
Помощь детям в трудной ситуации	-
Помощь молодёжи	-
Помощь людям старшего возраста	Да, через помощь людям старшего возраста, которые нуждаются в заботе

Развитие малых территорий	Да, через повышение солидарности местных сообществ на малых территориях
Помощь детям в трудной ситуации	Да, через проекты в местных сообществах, в которых семьи и дети принимают участие
Помощь молодёжи	Да, через проекты в местных сообществах, в которых молодые люди выступают инициаторами или участниками
Помощь людям старшего возраста	Да, через проекты в местных сообществах, в которых люди старшего возраста выступают инициаторами, участниками или получателями помощи

Как получить консультацию по конкурсным процедурам и заполнению заявок?

Вся информация указывается в положениях о конкурсах на сайте. Если у вас останутся вопросы, сотрудники Фонда или региональные партнёры всегда рады на них ответить.

Если в настоящее время конкурс по моей теме не проводится, как я могу сотрудничать с Фондом?

Фонд также поддерживает исследования и подготовку методических материалов по профильным темам, тематические мероприятия и конференции; обучение специалистов, работающих с целевыми группами, которым помогают Фонд и его партнёры. А также другие проекты, направленные на помощь целевым группам и решение социальных проблем, выбранных в качестве стратегических приоритетов Фонда.

Всю эту информацию можно получить на сайте Фонда и в его соцсетях.

Какую помощь не оказывает Фонд?

За редкими исключениями, Фонд не оказывает адресную помощь. Мы можем посоветовать, к кому из наших партнёров обратиться, если мы таких знаем. Фонд не поддерживает политические партии и движения, а также коммерческие организации.

Контакты

+7 (495) 539-31-76 inform@timchenkofoundation.org

Адрес
119021, Россия, г. Москва,
ул. Тимура Фрунзе, дом 11, стр. 1, этаж 1

Все фотографии в отчёте взяты из фотобанка Фонда и отражают его реальную жизнь и жизнь его благополучателей.

Сделано в Articul Technology